01 / 02
Live
Earny
Lär barn att förtjäna.
Webapp för svenska barnfamiljer. Veckopeng, sysslor, sparmål. Från idé till produktion.
Next.js·Supabase·Vercel
earny.se↗
(a)
Strategi byggs inte med dekoration, utan med struktur.
DAVIDEBELLMAN
Scrolla↓
/BYGGER
[2]Sidoprojekt som lever sitt eget liv. Samma metod, samma stack.
/ERFARENHET
10+ års erfarenhetTidigare hos
01
Jan 2026 — Now
IRM
Verksamhetsutvecklare
Konsult inom verksamhetsutveckling och verksamhetsarkitektur, i gränslandet mellan affär och teknik. Strukturerar nuläge, analyserar målbild, lägger strategin för hur målläget nås. Vintergatan, processutveckling, informationsmodellering. Cert klar juni 2026.
02
Sep 2022 — Nov 2025
Solkompaniet
Digital Transformation Manager
Plats i ledningsteamet för affärsområde Development, senare koncernövergripande mandat. Etablerade strategi och systemportfölj (NetSuite, Pipedrive, Wrike, ControlKeeper, Plecto), upphandlade efter affärskrav från VD och ledning, byggde integrationer mellan ERP och PSA. Lade grunden för GDPR och AI-användning. Drev förändring enligt PPS och ADKAR.
03
Oct 2020 — Sep 2022
Qliro
System Owner
Systemägare för bankens utlåningssystem och betalsystem för privatkunder och handlare. Två av Qliros mest affärskritiska plattformar. Säkerställde drift, jourberedskap, uppgraderingar och redundans. Drev incidenthantering och change requests i Azure DevOps & Jira. Implementerade SCRUM i teamet.
04
Apr 2020 — Jun 2021
BRF Solviksnästet
Styrelseordförande
Min första styrelseroll. Etablerade ny förvaltningspartner (Nabo), moderniserade rutiner kring transaktioner och dokumentation, ansvarade för budget, styrning och leverantörsstyrning.
05
Sep 2017 — Oct 2020
VASS Sweden
ERP-konsult & MarCom Manager
ERP-konsult (jun 2018 — okt 2020) i ett team om fem som implementerade Oracle NetSuite hos noterade nordiska B2C-kunder i retail och medtech. Pre-sales, projektledning, konfiguration, kundutbildning. Tidigare Marketing Communications Manager (sep 2017 — jun 2018) som drev varumärkestransformationen Claremont → Zington.
/PROCESS
[5]Så här jobbar jag när jag landar i en ny verksamhet. Fem steg som rinner in i varandra, inte en checklista.
Steg ett
I
Ut i fält med öppet sinne.
Jag går in utan färdig tes och utan färdiga svar. De första veckorna är till för att lyssna: ledning, mellanchefer, operativ personal, leverantörer och kunder när det går. Pratar med så många jag kan, läser kulturen, samlar in nuläget i de ord det berättas i. Det är när människor känner sig hörda och inte intervjuade som den verkliga bilden börjar dyka upp. Det är där sprickorna mellan officiell version och faktisk vardag visar sig.
Steg två
II
Analysera och destillera.
Med materialet på bordet sätter jag mig och letar mönster. Vad återkommer i hur många olika röster? Var håller den officiella berättelsen, och var håller den inte? Jag korsar berättelsen mot data, processkartor, systemstöd och faktiska arbetsflöden. Sen prioriterar jag i två lager. Kortsiktigt: den lågt hängande frukten med störst värde, det som visar att förändring faktiskt rör sig. Långsiktigt: fundamentet. Rena data, strukturerade processer, system som hänger ihop. Skit in, skit ut. Det är den grunden som avgör om man kan dra nytta av modern teknik och AI när det blir dags, eller bara automatisera kaoset.
Steg tre
III
Skissa och MVP innan något stort byggs.
Jag skissar tidigt och brett innan jag väljer riktning. Tre alternativ är bättre än ett, även om bara ett ska överleva. Sen bygger jag den minsta versionen som faktiskt kan testas. En halvfärdig prototyp i händerna på rätt person säger mer än ett färdigt deck till hela ledningen. Att få kontakt med verkligheten innan något stort investeras är en regel jag bryter sällan.
Steg fyra
IV
Bolla och förankra plan.
Skissarna och MVP:n går tillbaka till ledning, verksamhet och team. Jag bollar, lyssnar på motstånd, justerar och bollar igen. Det är ofta i motståndet som de bästa frågorna ligger gömda, och de är värda mer än samtycket. Planen är klar först när den står stadigt på fakta, har en tydlig sponsor i ledningen och faktisk uppbackning från de som ska köra den. Inte bara tysta nickar runt bordet.
Steg fem
V
Få alla med, enligt ADKAR.
Sen är det dags att rulla. Jag arbetar enligt ADKAR: bygger Awareness om varför, tänder Desire att vilja, säkrar Knowledge och Ability, och Reinforce:ar tills det nya beteendet sitter. Kommunikation, träning, ny processdesign och tydligt ägarskap löper parallellt. En förändring som inte syns i vardagen har inte hänt, oavsett vad styrgruppsprotokollet säger.
Vad jag bär med mig
Det som format ledarskapet bortom karriären.
Klicka för att öppna
- Musik
- Löpning
- Familj
- Singha
- Scen
- Nyfikenhet
/KONTAKT
(c) — Slut
Vill du prata?
Letar du efter någon som tar ansvar i gränslandet affär, IT och AI? Det kan vara en strateg eller förändringsledare till ledningsteamet, en senior produkt-, portfölj- eller transformationsroll, en konsult som tar helhetsansvar, eller en styrelseledamot med teknisk höjd. Hör av dig. Jag svarar inom ett dygn.
© 2026 · Davide Bellman